不提拔你，只是因为你只想干好工作。
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速招猫 浏览：3967 时间：2022-06-17
30出头，在一家世界500强公司做技术经理。他戴着无边眼镜，穿着一件卡其布夹克，一条牛仔裤和一双常年不洗的休闲鞋。他是典型的技术专家。三年前，他帮助公司解决了两大技术难题。那年的年会，大中华区总裁拍着他的肩膀说，有前途！大家频频举杯，大家和自己都觉得，这个男生的机会来了！但是两年过去了，身边的人都在蹭。很多不如他的人都成了高管，只有他还不动。
至于职场，他的想法就像山楂树之恋一样简单。他认为职场是一个靠能力吃饭的地方。只要提升自己的能力，没必要要求什么，什么都有！但这一年来，他的技术越来越好，晋升之路也越来越长。他的问题很简单。为什么我除了把事情做好，什么都不想，却没有升职？
答案很简单，就因为他“除了把事情做好，什么都不想。”
他违反了职业发展的黄金法则。建议你认真抄他，自己重复一遍。
“在忠诚的前提下，能力越高越好。在忠诚度不确定的前提下，能力越低越好。”
如果把职场中的人分类，结合三国杀的流行，职场中的人大致可以分为五类:“忠臣、太监、庸官、猛将、高手。”
忠诚是企业里最受欢迎的人，也就是忠诚和能干。左手握权，右手握期权，企业核心部门的核心位置一般都挤满了忠臣，企业核心的上升通道往往是留给忠臣的。比如周瑜，比如诸葛亮。
太监是企业里向上受欢迎，向下受讨厌，但总能站起来的人。我们是不是从小就没听过拍马屁的故事？其实太监也很委屈。他们的升迁，与其说是因为阿谀奉承，不如说是因为主子。他确实有很多需要太监的岗位——比如集团总助理，财务人力(不算参与上市的等等。).其实在这些岗位上，谁干的都差不多，只是不人道的圈内人太多了。这是一个很好的太监职位；比如，当一个企业有了成型的体系和品牌，准备开拓一个必然的市场时，太监型选手往往会毫无悬念地离开队伍。其实管理者也知道太监能力低，但能力低本身就是一种竞争力。谁想拥有一个雄心勃勃的财务或人力资源经理？其实在中国这个契约精神尚未形成的职场，太监玩家还是蛮受欢迎的。
再说说平庸的。这样的人大量存在，成绩平平，碌碌无为。现在，当你从文章中抬起头来，你可以看到他们几乎无处不在，跳过表。
而主人，是公司的负责人，这也不用细说。
最有意思的是第五种人:勇猛的将军，在战争中战功卓著，战斗价值很高。他们在闲来无事的时候学习提升经验值。问题是他们没有太多的物质要求，但是他们的正义感是随着能力在增加的。更糟糕的是，他们能力太高，不受控制。对于这样的人，企业又爱又恨；爱情就是，要想大动作，一定要请这几位先生。你讨厌的是你不好好伺候他们，他们就会去找对手。这意味着你已经设法培养了一个勇敢的未来，你可能要先有大动作，才能有大动作。(前段时间的国美，好像是这样。)在未能出招或出招的中途，很多企业会选择让勇将远离自己的核心业务——在核心的地方，平庸之辈胜过勇将；这就让牛人觉得自己没天赋，恶人当道。永会在另一个地方打拼，直到老得打不动了，被职场踢出去。
这样的“真人”比比皆是。比如在曹操看来，杨修就是那个永远知道下一个PPT的人，简直可恨；在宋高宗看来，岳飞就是那个总希望老领导空降回来做CEO的人，比金马术更可恨。
所以，今天的职场，勇者会在业务部门冲锋杀敌，重臣会守住资管集团总部，太监会在内宫经营财务人力，平庸之辈会四处混。这种布局看似不妥，但实际上是企业内部运作效率最大化的最佳机制。与其说是战术，不如说是制衡。
你看到了吗？不管你现在是勇敢还是平庸，最好先提高自己的忠诚度，很容易被岳飞“迷倒”。
其实提高忠诚度并不难。软实力和硬实力都有。如果你平时能多才多艺，善解人意，六一不陪孩子和老板打一天高尔夫，那你就属于软实力强的一类。但是如果你觉得阿谀奉承不是你想要的，你也可以提升自己的硬实力——比如你可以调整自己的能力发展方向，让自己更好的配合老板；或者让自己做一些你不得不依赖公司来控制你的事情...如果你懒得这么做，那就买房结婚，然后让所有人都知道你折腾不起十年——不是开玩笑的。很多公司招重要岗位，未婚的不行。买房就更好了。
回到开头的故事，我跟那哥们说，你现在是个勇敢的战士了。如果你想晋升到高级官员，你必须有公司照顾你的东西。在古代，你把家人送到北京由中国抚养。你就是这个意思。
当他飞向天空时，他恍然大悟。他回家写了一封邮件，要求公司明年给他钱出国读商科。三个月后，预算批下来了，半年后，他升职了。
我想我的老板也松了一口气。他终于是自己人了。
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